利润/EVA测算为您解决

EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。

随着EVA分析的不断深入,企业越来越重视它在管理考核和激励中的作用。在构建以EVA为核心的分析指标体系过程中,企业常会面临各种难题:

  • 体系复杂

    EVA指标体系分析计算数据量大、过程复杂,耗费大量精力,效率不高;

  • 时效性差

    企业对EVA的监控不足,不能快速发现偏差并及时纠偏;

  • 利用率低

    花费高额成本完成的EVA体系,却无法得到很好的利用。

19cf cc最快报码EVA测算分析系统,为企业搭建全面深入的EVA分析指标体系并使之得以落地执行,帮助管理层即时掌握EVA变化趋势、定位关键因素、完成决策方案,提升企业使用资本和创造价值的能力。

我们的产品优势

  • 出色业务分析能力

    系统立足于经营管理的需求,设计动态预警,实现智能地图与指标相结合,监控精度细化到日,结构化展示EVA关键指标,驱动因素层层分解。

  • 优异的数学模型基础

    根据公司实际情况,从EVA的众多计算指标中精选关键指标形成EVA结构模型;运用连环替代法构建EVA因素分析模型,找出影响EVA变动的关键因素;利用曲线拟合得出EVA基期方案,根据EVA指标的相互关系将EVA的变动分解到购售电业务的关键指标;层层分析一目了然。

产品核心功能

管理驾驶舱,对企业整体运营情况实时监控

以智能地图为展示方式,建立纵向贯穿内部单位的关键指标信息集中窗口,实时展现关键经济指标完成情况,可穿透至相关数据分析界面,提取变动因素的分析内容,实现对公司管理层的决策信息支持。

运营监控,各级单位收入、利润、资本成本等指标一目了然

过抽取底层单位数据实时监控各单位预算执行情况,再基于报表准确性,对EVA底层驱动因素进行异动预警,建立一套涵盖过程管理和结果分析的交叉稽核业务系统。

多级联动,加强集团管控力度和效果

解决方案多级部署,实时联动总部及下级单位,既能穿透到下级单位追溯指标明细,也能在集团层面总体把控,加强了管理层对集团整体及各分子公司的管控力度。

主题分析模块,各关键指标深入挖掘,追本溯源

采用灵活自由的维度组合、多层级的钻取和穿透、以轻松便捷的视图效果,简单、直观、高效的协同解决日常管理工作分析中数据量大、复杂程度高的工作难点。

EVA因素分析,快速定位敏感性因素

供电单位、非供电单位维度,对EVA值与上年同期进行因素分析,分析EVA的主要影响因子的同比变动对EVA的影响。

模拟测算模块,准确把握未来方向

参照近年历史数据,对税后营业利润和资本成本展开因素分析,依据历史水平分别优化其内部结构,拟合出最贴近实际的系数,用以对未来管理方向及目标进行预测及改进。

我们为您实现

  • 提高工作效率

    通过系统实施搭建EVA结构模型,整合各业务系统的数据进行分析,定期(按月)得出EVA及各关键指标计算值;更及时更准确的对EVA模型指标体系进行计算与分析,促进了基础财务工作的逐步优化与改善。

  • 加速决策速度

    通过趋势分析、对比分析,管理层能够及时掌握EVA及相关业绩指标的变动情况;同时,通过因素分析,管理层可以快速定位关键指标,找出问题关键,加快决策速度。

  • 提升管理水平

    通过模拟测算模型,管理层可以快速得到实现目标EVA的决策方案;同时,在方案使用中,管理层可以根据实际情况,及时对目标EVA及底层指标进行修正,不断提升管理水平。

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