能力发展评价模型为您解决

  • 如何更好的将现有考核体系中的财务与业务结合起来?

    现有评价体系存在过于依赖财务指标,对电网业务状况体现较少。绩效指标考核以财务指标为主,缺少针对业务活动的效率评价指标,未形成有效的业务管理维度,如何通过现有的考核机制,更好的实现“业财融合”的管理需求和评价需求?

  • 如何做到客观的的科学评价?

    电力销售有地域性、自然垄断的特点,公司系统各家单位的客观条件存在多方面的差异,如企业规模、地域特点和普遍服务义务。其中,企业规模不同,导致经营和管理的难度不同;地域不同,导致收入评价标准的不同;普遍服务义务不同,导致成本评价标准的不同等等。这无疑增加了企业经营发展能力评价的复杂性。如何在各种复杂的情况下做到科学合理的客观评价,是企业领导和管理部门必然面对的问题。

  • 如何更好的对考评企业起到激励作用?

    由于企业评价结果关系到企业负责人的切身利益,各单位大多高度关注对标排名,甚至是一味攀比,这与评价工作通过排名来引导各单位发现问题、解决问题的初衷背道而驰。此外,由于资产经营同业对标一般采用公司系统全范围对标,对标结果通常呈正态分布的规律进行分档排名。这样对于排名较为靠后的企业而言,同业对标的激励作用就被削弱了;对于虽排名靠后但业绩已达优秀标准的企业而言,甚至存在扼杀企业积极性的反作用。因此,在进行企业经营发展能力横向评价时,如何针对企业经营条件的现实水平对各家单位进行分类,提出客观不可比因素,在同类企业之间进行可比性对标,提高评价结果在激励各单位取得更高业绩和经营发展水平方面的作用也是需要解决的。

我们的产品优势

  • 权重内置、自动评分

    系统立足能力评分需求,内置指标权重系数,结合指标层级关系,构建能力评分体系,自动计算能力得分。

  • 深度挖掘,层层递进

    从最上层能力,可以层层往下穿透,深度挖掘影响和促进经营发展能力的关键因素。

  • 统一评价、同业对标

    统一的评价体系,帮助客户更好的与同行业进行对标分析,查找差异点,争优补弱。

产品核心功能

业财融合、因素量化

业务和财务深度融合,构建五力发展评价体系。同时采用因素方法分解五力,将虚拟的五力量化为具体的指标。结合经营质量评价标准,清晰直观地客户理解公司经营质量状况。

自动处理、展现丰富

系统内置经营指标体系和体系权重,定期自动评价各单位经营质量状况。而地图热图和评价统计图、象限图等多种展现形式则帮助客户更好理解和查看。

个体诊断、清晰透彻

个体诊断采用与全省最值对标、与全省标杆对标、与难度层级标杆对标、与经营难度类似的单位对标、与自选单位对标及与自身前期对标等多种诊断手段,多方面分析自身的优劣之处。进一步的分析诊断,找出自身经营不合理的原因,帮助客户清晰透彻发现自身的短板问题,找到下一阶段改进的方向。

诊断报告、提炼总结

针对用户诊断结果提炼总结,出具诊断报告,提供诊断意见和诊断结果,为客户解答疑惑的同时给客户指出以后改进方向。诊达到帮助客户改进自身缺陷,提高经营发展能力的目的。

我们为您实现

  • 优化企业经营发展能力评价,综合了财务、业务两大指标体系,更全面、正确的反映企业经营发展能力、水平,为公司投资、经营决策提供更可靠依据;

  • 通过引入可观的经营难度系数,使得对企业能力评价的横向对标更加公平,帮助管理者更好的找准差距,持续改善;

  • 加强经营发展能力的纵向评价,深度挖掘影响和促进经营发展能力的关键因素,使管理改善针对性更强,起到事半功倍的效果;

  • 公平、深入、精准的分析评价结果,可以更好的为管理层所运用,能够加强对企业的激励作用;

  • 多级联动的系统方案,便于集团上下层全面了解企业经营状况、发展能力;

  • 评价系统通用性强,架构灵活,便于快速推广,使高效的管理工具能在更大范围内发挥价值。

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