财务评价能帮您实现

建立统一灵活的考核和对标指标体系,正确评价企业经营绩效

通过科学模型将分散的、孤立的经营指标有机地联系起来,从总体上构建企业经营绩效的考核和评价标准;通过使用各种先进的技术工具,可以多角度、多方式地评价企业的经营管理情况。

动态执行考核和对标管理工作过程,落实各项成果

通过高效协同企业各部门和单位的考核和对标管理工作,保障数据信息的质量和安全;通过实时在线完成指标数据的收集、计算、发布工作,帮助企业预防和及时纠正各项偏差行为。

自动收集和处理指标数据,实现考核和对标管理工作常态化

通过建立数据共享的信息平台,大大减轻信息收集整理的难度,整合各业务系统及企业内外部的优秀资源和经验,形成学先进、赶先进的企业文化。

分析考核结果,掌握企业发展情况,克服短板缩小差距

通过对不同指标、阶段的考核数据进行分析,掌握战略目标和绩效的完成情况和发展趋势。找到对企业绩效影响较大的关键业务和经营短板、根本原因和解决方法,明确工作重点和改进方向。

分析对标情况,分享成功经验,推动企业成长

通过与其他考核对象和标杆、行业管理优值和平均值等进行对比分析,选出优秀成员单位和指标数据,收集、汇总和推广成功经验,提升集团整体的经营管理水平和绩效。

综合分析,扩大发展视野,助力企业实现价值创新

通过各种科学实用的分析和评价工具,进行多维度的综合分析预测,敏锐洞察企业经营管理中问题的本质,帮助企业制定切实可行的战略目标,制定科学的实现路径,激发更有突破性的思维方式和更有创意的经营思路。

我们的优势

统一的指标库

将企业及集团战略目标分解为具体可度量的考核指标和经营对标指标,定义指标取数关系和计算公式,可通过标准实体接口集成第三方系统数据源,按需快速采集相关系统的业务数据,统一企业绩效考核标准,为绩效考核和经营对标奠定基础。

多维度的指标体系

可按照不同考核对象、行业、管理层级、管理目标建立多维指标体系,支持定量指标自动计算和定性指标量化转换,通过度量单位换算、扩展量值管理等功能,强有力支撑各类考核和对标管理的个性化需求,促进企业绩效考核常态化。

高效的考核评价

自动获取或填报绩效指标数据,审核后,完成绩效计算、绩效排名、考核评价等业务,支持集团和基层单位多层级考核,确保绩效考核工作逐级落实,帮助自动快速采集企业经营考核指标数据,快速寻找经营短板。

全面的对标执行

下级单位填报各对标数据,上级单位抽取、审核通过后,完成得分计算、对标排名、数据发布等业务,支持集团和下级单位多层级任务管理,确保数据收集层层落实、进度可控,避免数据漏报、延报的情况,促进集团内企业实现发展战略的步伐相互协调。

灵活的标杆选择

通过标杆选择功能,支持选取集团内部、国内或国际企业的标杆数据,各级企业可与上级下发的标杆企业对比分析,也可按本单位所处行业特点和成长阶段选择单个或多个标杆企业来比较,发现本单位经营短板,分析找准根本原因,拟定未来的绩效标准和实现路径,以追赶超越标杆企业,促进推广优秀成员单位成功经验,加快企业实现发展战略的步伐。

智能化的报告编制

通过报告管理平台,支持各项数据的读取、汇总统计和穿透查询,自动生成准确、详实的分析报告,为决策层提供决策支持信息;企业可根据管理需求,自定义分析报告模板,满足个性化需要。

可视化的决策分析

各单位可选定考核数据进行分析,明确评价情况和具体原因,为后续改进提供参考借鉴;可按需将实际指标数据与对标数据进行比较,生成差异图表;可穿透查看具体业务数据,直观看到具体差异情况和分析数据,为经营决策提供有力支撑。

经典案例

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