国际对标管理能帮您实现

科学构建对标体系,正确评价企业绩效

参照国资委世界一流企业对标体系,把握“全面、客观、普适、前瞻”原则,科学构建适应企业特点的国际对标体系,使国际对标工作能高效完成,满足企业对国际对标工作要求。

高效运用指标数据,动态执行对标过程

批量导入、手工录入和自动取数相结合,多渠道采集对标企业基础数据,以更好存储和共享数据,构建国际对标数据库,高效协同企业各部门和单位的对标管理工作,保障数据信息的质量和安全。

灵活执行模拟测算,精准定位经营短板

灵活选取对标对象和测算方式,将对标企业置于同一标准下,找到对企业绩效影响较大的关键业务和经营短板,明确工作重点和改进方向,最终达到促进提升经营绩效、改进财务管理的目的。

深度分析对标结果,助力创新企业价值

通过各种科学实用的分析和评价工具,按企业指标维度进行对标结果的多样化展示,便于分析,形成国际对标综合看板,支持管理决策敏锐洞察企业经营管理中问题的本质,帮助企业制定切实可行的战略目标,制定最优实现路径,激发更有突破性的思维方式和更有创意的经营思路。

共享传承典型经验,有效推动企业成长

通过国际国内企业典型经验上传、共享等,实现全员参与的管理氛围,培育经验分享传承的对标工作文化,有效提升集团整体的经营管理水平和绩效。

我们的优势

动态的综合看板

直观展示国际对标结果排名情况、关键指标影响因素结构分析情况、指标变化趋势情况、典型案例及财报更新情况,可以快速、准确、全面掌握国际对标工作最新动态。

规范的指标管理

批量导入、手工录入和自动取数相结合,多渠道采集对标企业基础数据,构建国际对标数据库,帮助企业有效提升数据使用的效率和效果;参考国资委世界一流企业指标体系和评价方法,帮助企业构建科学、规范的国际对标评价体系,使国际对标工作能高效完成,满足企业对国际对标工作要求。

多维的对标评价

通过设置集团和下级单位多层级任务管理,帮助企业动态掌握对标任务进度情况,确保对标任务层层落实、进度可控;通过系统进行对标评价,企业能对自身的经营实力、财务绩效等重要指标实现国际化标准评价,帮助企业明晰在世界一流企业中自身所处位置。

灵活的模拟测算

通过灵活选择对标对象及测算方式进行自定义模拟测算,帮助企业知悉各因素变动所带来的国际对标排名变动,企业决策层才能够抓住经营与管理重点,合理调整企业后续的发展方向,增强企业的经营实力。

全面的经验传承

收集和共享对标相关财务经营最佳管理实践,为企业各项经营管理工作完善提升提供借鉴。实现国际对标典型经验集中上报、审核、入库;可对典型经验进行查询和附件导出;可对典型经验进行点赞、计算点赞评价分、统计浏览次数、统计下载次数等;满足快速、准确找到所需典型经验案例资料的要求,促进优秀管理实践经验在全企业推广应用。

深度的分析预警

从经营实力、财务绩效、财务管理等方面分析本企业与行业顶尖企业的差距和不足。多维分析和可视化展现、灵活报告对标结果,查找弱势及其关键因素,预警短板财务绩效,预测未来经营风险,帮助对标单位快速找准差距及关键影响因素,为管理改进提供决策数据支撑。

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